Kiedy robisz biznes, zamiast go budować...

Trudność w budowaniu biznesu strategicznego nie wynika z tego, że technicznie jest to skomplikowane.

Trudność polega na tym, że budowanie biznesu wymaga kompletnie - a jest to mocno niedopowiedziane - innego sposobu myślenia o biznesie, o jego zasobach, o Twojej pracy, o Twoich zadaniach i (co jest najtrudniejsze) o Twoich...   [ reszta w kursie ]

Dlaczego warto wdrożyć strategię?

Gdy tym pytaniem rozpocząłem kiedyś szkolenie biznesowe, uczestnik zadziornie spytał mnie:

Piotrek, po co w ogóle mówisz o strategii? Przecież wszyscy wiedzą, że po prostu trzeba mieć strategię. Przejdźmy do konkretów.

Ponieważ nie jest moim zadaniem klepać Klientów po plecach, ale przeprowadzać ich przez zmianę. Ponieważ zmiana na biznes strategiczny wymaga często wstrząsu. Ponieważ potrzebowałem jego uwagi, odpowiedziałem... [ reszta w kursie ]

Wpływ strategii na podejmowanie decyzji

Przedsiębiorca bez strategii zachowuje się jak liść na wietrze.

Nie podążasz własną ścieżką. Na Twoje decyzje większy wpływ mają czynniki zewnętrzne, niż wewnętrzne ustalenia.  Zamiast działać, mnożysz decyzje. Nawet jeśli są to decyzje strategiczne, to ich mnożenie świadczy o tym, że nie działasz strategicznie. W efekcie coraz częściej jesteś...  [ reszta w kursie ]

STUDIUM: Apple w silnym polu grawitacji strategii Steve'a Jobsa

Doskonałym przykładem biznesu strategicznego jest Apple.

Strategia zdefiniowana przez Steve'a Jobsa i kontynuowana przez Tima Cooka niczym grawitacja nie pozwala zejść firmie z orbity sukcesu. I to jest sekret tej firmy mimo iż konkurencji, dziennikarzom, krytykom i "ekspertom" wydawało się, że...   [ reszta w kursie ]

Wpływ strategii na efektywność reklamy, marketingu i sprzedaży

Gdy działasz strategicznie, grupa docelowa, do której chcesz dotrzeć jest konkretna, a więc też najczęściej węższa.

Gdy operujesz na konkretnej grupie docelowej, reklama staje się względnie tańsza. Oczywiście, będziesz płacić więcej za kliknięcia i pozyskanie adresu. Ale...  [ reszta w kursie ]